4月25-26日 河南 濮阳 《长效执行机制搭建》课程

【河南】执行管理中你不了解的秘密

你，被骗了吗？

NO.1

*一个欺骗你的观点：

员工不做我们希望的（要求的），

只做我们检查的。

案例解答：

一个酒店的经理要求质检去检查各个房间、区域的《自检表》运用情况，质检很负责任，每天都做好很的检查报告给经理，这样十多天之后，老总去检查时，还是一样，很多房间还是不按时填写和使用，很多天都没有填，更有甚者连《自检表》都丢了！

说明什么问题？

NO.2

第二个欺骗你的观点：

表扬人的时候要高声宣扬

批评人的时候要咬住舌头

1、如果是一个新员工，刚到企业不久，同时企业管理氛围也不是很好，但是这个新员工很优秀，如果你经常公众场合表扬，可能他就会被孤立、被排挤。

2、负激励批评的目的绝不只在于批评这个人，而是在于树立标准和典型，以及通过这样的案例告诉更多的人工作方法和努力的方向，所以批评是需要在公众场合的，但关键你具备什么样的批评技巧和如何用人。

真实的长效执行是综合管理和工具运用的结果

您仔细往下看

《长效执行工具落地》

河南濮阳

一线执行方法、方案、工具、表格、流程、规范导入

《长效执行机制搭建》课程

时间：2017年4月25-26日

地点：河南濮阳红绣球大饭店（中原中路与卫河路交叉口）

带给您全套执行力保证工具，

从4大板块：会议机制、监管机制、岗位规范、用人机制进行全面分享，

同时教授100套实战落地工具与表格及使用流程。

很佳学习组合：老板+店长、经理各个管理层